歐洲某消費耐久財與服飾公司
議題: 2017年併購後組成的公司，經媒體報導其董事成員間的關係已完全破裂。合併後集團董事會由8位分別來自原本兩家公司的成員組成，雙方皆指控對方意圖發揮不當影響力。由於雙方無法針對執行長人選達成共識，決策似乎陷入僵局。

參與: 我們聯繫立場各異的股東；由於合併後的變革步伐過慢，董事會裡兩派人馬的衝突亦遭廣泛報導，投資人不免倍感挫折。 

結果: 我們支持股東提案，選出獨立董事加入董事會。最後，提案人選分別獲得了44%和34%的支持。由於原家族之一仍然持有多達32%的控股權，如此結果反映了期盼進展的小額股東們高度支持。此後，公司致力於加倍努力整合兩方舊有事業。

有效管理人才資本，包括工作場所標準、教育訓練，以及多元組成、性別平等，是維持員工專注敬業、生產力豐沛的關鍵。企業應確保制定適當的政策與程序，以維持生產力和競爭力，同時保障員工的權利。

我們針對人才資本管理的相關努力，是以人力資本多元化作為中期主題。以下是我們聯繫企業時的問題範例。

現行主題：工作場所的多元性

• 在資深管理階層裡，女性所佔比例為何？
  
  
• 提高多元組成的既有方案有哪些？
  
  
• 如何招攬合適的人才？

歐洲某航空公司

議題: 該公司的人才資本管理涉及各種問題，包括機組人員的工作環境，以及資方與工會的談判延滯。

參與: 我們或獨自聯繫，或與其他投資人共同聯絡該公司，並與該公司的各方代表會面，包括執行長、董事會、一般員工，以及工會代表。此外我們也出席股東會，並在表決中投下反對票。

結果: 我們發現，公司對於工會的認同及處理，已有某些必要改進與反省。

我們認為，氣候變遷的相關風險及機會，可能嚴重影響獲利能力、資產負債表，甚至直接影響企業對長期股東價值創的造能力。氣候風險考量必須納入公司策略，企業才能管理該等風險、善用相關契機，為股東創造出長線的永續價值。

就中期而言，我們的氣候參與，主要設法改善企業的氣候變遷資訊揭露。以下列出參與問題範例。

現行主題：氣候資訊揭露

• 公司的氣候變遷策略與治理方法有哪些？
  
  
• 該公司是否設定了科學性的目標？
  
  
• 氣候風險報告是否與合乎TCFD*原則？

日本某鋼鐵廠

議題: 日本某家大型鋼鐵製造商，不願意投入全公司層級的環境永續目標，例如設法降低碳足跡、改革能源效率等。

參與: 我們聯繫了負責公司策略 (特別是氣候風險方面) 以及投資人關係的資深主管。此後，我們定期提出該公司未能充分揭露環境資訊的疑慮與關切。

結果: 2019年時，該公司首度依據TCFD綱領發布了氣候相關的情境分析。儘管這只是初期的一小步，但我們察覺公司管理階層對於氣候變遷的投入與誠意已明顯改善。