治理
優先重點我們希望所投資的企業，包括全體董事會成員，都能有效並全面深度參與公司事務；這樣的公司能夠開誠布公與全體股東溝通，並且也能認知到自身錯誤並從中學習。我們認為，董事應當代表全體利害關係人並對之一視同仁，且須保護小額股東免於控股股東不當行為的影響。
我們的中期治理主題，則包括了董事會、主管團隊多元組成以及資本配置等。下列的參與問題示範了相關主題的可能提問。
現行主題：董事會與主管團隊的多元組成
- 董事會裡獨立成員所佔百分比為何？
- 董事會的多元程度如何 (性別、種族、國籍、專業領域...)？
- 董事會的多元組成是否合乎客戶群的多元程度？
現行主題：資本配置
- 公司如何改善資本成本？
- 用於研發與未來有機成長的投資金額分別為何？
- 資本配置的治理與決策流程為何？
歐洲某消費耐久財與服飾公司
議題: 2017年併購後組成的公司，經媒體報導其董事成員間的關係已完全破裂。合併後集團董事會由8位分別來自原本兩家公司的成員組成，雙方皆指控對方意圖發揮不當影響力。由於雙方無法針對執行長人選達成共識，決策似乎陷入僵局。
參與: 我們聯繫立場各異的股東；由於合併後的變革步伐過慢，董事會裡兩派人馬的衝突亦遭廣泛報導，投資人不免倍感挫折。
結果: 我們支持股東提案，選出獨立董事加入董事會。最後，提案人選分別獲得了44%和34%的支持。由於原家族之一仍然持有多達32%的控股權，如此結果反映了期盼進展的小額股東們高度支持。此後，公司致力於加倍努力整合兩方舊有事業。
長期策略
優先重點我們認為，長期思維才能真正邁向商業永續。身為長線投資人，我們期望企業和董事會明確陳述公司願景，並採取相關行動，包括規劃合理的薪酬安排，致力締造長期成果。
對於這項優先重點，我們是以執行主管薪酬作為中期的努力目標。參與問題範例概如下述。
現行主題：高階主管薪酬
- 高階主管的給薪與敘獎方式為何？
- 是否公開揭露相關資訊，該等資訊是否容易理解？
- 高階主管薪酬待遇是否符合公司的長期策略？
某全球性金融機構
議題: 這個金融集團過去曾經高票反對薪酬規劃，如今提議修改長期獎勵的權益授予規定，對於離職員工過於有利，不符業界優良實務。我們也擔心退休金給付落差持續擴大，董事會執行主管每年獲得的公司提撥甚至高達廣大員工的兩倍。
參與: 2019年的年度股東大會之前，我們曾與該公司薪酬委員會主席和獎金部門代表兩度會面。雖然該集團的薪酬實務後續已予改善，但我們明確表示仍有疑慮。
結果: 2019年股東大會現場，我們透過表決駁回公司提出的薪酬報告書，計有36%的股東表達了同樣的立場。此後，我們再次聯繫該公司，目前公司已自2020年1月起致力實現退休金制度的均等。
人才資本管理
優先重點有效管理人才資本，包括工作場所標準、教育訓練，以及多元組成、性別平等，是維持員工專注敬業、生產力豐沛的關鍵。企業應確保制定適當的政策與程序，以維持生產力和競爭力，同時保障員工的權利。
我們針對人才資本管理的相關努力，是以人力資本多元化作為中期主題。以下是我們聯繫企業時的問題範例。
現行主題：工作場所的多元性
- 在資深管理階層裡，女性所佔比例為何？
- 提高多元組成的既有方案有哪些？
- 如何招攬合適的人才？
歐洲某航空公司
議題: 該公司的人才資本管理涉及各種問題，包括機組人員的工作環境，以及資方與工會的談判延滯。
參與: 我們或獨自聯繫，或與其他投資人共同聯絡該公司，並與該公司的各方代表會面，包括執行長、董事會、一般員工，以及工會代表。此外我們也出席股東會，並在表決中投下反對票。
結果: 我們發現，公司對於工會的認同及處理，已有某些必要改進與反省。
利害關係人參與
優先重點我們認為，永續發展的企業應當關注全體利害關係人的實質利益，而非圖利少數資本供應方，從而創造真正價值。企業應致力於促進與員工、供應鏈和客戶之間的正面關係，並瞭解企業營運對於當地社區的更廣泛影響。
就中期而言，我們對於利害關係人參與的優先重點，主要關注的是網路安全。以下列出我們針對相關主題的部分提問。
現行主題：網路安全
- 董事會層級討論網路安全的頻率有多高？
- 組織內最大的網路安全風險是什麼？
- 以往如何處理並呈報安全違規事件？
某全球性科技公司
議題: 總部設在美國的某家全球科技公司，在資料隱私與內容管理方面出現各種問題。
參與: 我們的盡職治理專家已經多次接洽該公司尋求改善，初期參與是聚焦於資料隱私如何改善，以及公司本身曾經採取那些措施；後續參與則聚焦於內容管理、事實查核、監測第三方開發商以及資料隱私權更新。
結果: 公司對於我方提出的疑慮妥予回應。我們看到該公司對前述議題的認可做出必要的改善，包括修訂稽核委員會的規章，對於特定風險更加明確監督，並在董事會層級強化了資料隱私及內容管理的監督效益。
氣候風險
優先重點我們認為，氣候變遷的相關風險及機會，可能嚴重影響獲利能力、資產負債表，甚至直接影響企業對長期股東價值創的造能力。氣候風險考量必須納入公司策略，企業才能管理該等風險、善用相關契機，為股東創造出長線的永續價值。
就中期而言，我們的氣候參與，主要設法改善企業的氣候變遷資訊揭露。以下列出參與問題範例。
現行主題：氣候資訊揭露
- 公司的氣候變遷策略與治理方法有哪些？
- 該公司是否設定了科學性的目標？
- 氣候風險報告是否與合乎TCFD*原則？
日本某鋼鐵廠
議題: 日本某家大型鋼鐵製造商，不願意投入全公司層級的環境永續目標，例如設法降低碳足跡、改革能源效率等。
參與: 我們聯繫了負責公司策略 (特別是氣候風險方面) 以及投資人關係的資深主管。此後，我們定期提出該公司未能充分揭露環境資訊的疑慮與關切。
結果: 2019年時，該公司首度依據TCFD綱領發布了氣候相關的情境分析。儘管這只是初期的一小步，但我們察覺公司管理階層對於氣候變遷的投入與誠意已明顯改善。