投資者可能須承受重大損失或可能損失全部投資。
投資決定屬於您本人。除非向您銷售基金之中介人建議這是適合您的基金,並已說明它如何符合您的投資目標,否則您不應作出投資。詳情請參閱銷售文件。
您繼續使用本網站前必須細閱下列資料。本條款載述適用於本網站的部分法例和規則。您凡取覽本網站及當中的任何網頁,即表示已閱讀下列資料,並接受下述及另載於本網站之相關網頁的條款及細則,亦同意受此等條款及細則約束。倘若您不同意下列條款及細則,請勿瀏覽本網站或當中的任何網頁。
本使用條款為您與摩根基金(亞洲)有限公司(下稱「我們」)之間的任何其他協議的補充,包括任何客戶或賬戶協議,以及管限您使用本網站所提供的摩根基金(亞洲)有限公司之產品、服務、內容、工具及資料的任何其他協議。
您對本網站的使用受您取覽本網站的日期當天適用之使用條款版本所管限。本網站所載的資料自其發放日起為現行版本,但我們保留權利於任何時間更改本網站和本使用條款而不另行通知。倘若您在經修訂的使用條款出版後使用本網站,即被當作已同意經修訂的使用條款。
本網站的某些部分或網頁可能載有個別的條款及細則,此為對本使用條款的補充。如出現衝突,該等附加條款及細則將管限相關的部分或網頁。
本網站所載的資料由摩根基金(亞洲)有限公司刊發。摩根基金(亞洲)有限公司受香港證券及期貨事務監察委員會(下稱「證監會」)監管,證監會已認可本網頁所述的基金(不得向香港居民發售的未獲認可基金除外)。然而,證監會對認可的單位信託基金或互惠基金的穩健程度概不負責,亦不表示證監會推薦對於該等項目的投資。
本網站所述的所有基金均未獲中華人民共和國香港特別行政區(下稱「香港」)境外的任何機關准許發售或購買。本網站並不是為處於禁止本網站之發表或供用的任何司法管轄區的任何人(就其所屬的司法管轄區,因其國籍、居留狀況或其他理由而論)提供的。受此等禁制所限的人士均不得取覽本網站。取覽本網站所載資料的任何人士有責任遵守所有適用於其相關司法管轄區之法律和規則。您凡繼續瀏覽本網站,即表示並保證您所屬的司法管轄區之法律和規則容許您取覽有關資料。
本網站所載的資料並不構成於香港以外的任何司法管轄區派發資料、發售或邀請認購任何證券。請特別留意,本網站所載的資料不得在美國、加拿大、澳洲、新加坡、馬來西亞、韓國和印度,向美國人士(即美國居民或按照美國或其任何州、屬土或領土之法律成立的合夥企業或公司)和上述任何國家之人士或為該等人士之利益,而用作派發資料、發售或邀請認購任何證券。此外,有關資料並非為處於新加坡之人士提供或發放的,而處於新加坡之人士不宜根據有關資料作出任何行動。
本網站所載的資料並不構成關於投資的意見諮詢。對本網站所述基金的投資未必適合所有投資者,倘若您不清楚明白本網站的任何資料,請諮詢您的股票經紀、律師、會計師、銀行經理或其他專業顧問。
儘管本網站內的某些備用工具可根據您輸入的個別資料提供一般的投資或財務分析,此等分析結果不可被詮釋為我們向您提供的投資建議或意見。除非摩根基金(亞洲)有限公司另作書面同意,您本人須為您就本身的投資目標以及個人和財政的狀況作出的投資決定,單獨負上全責。
摩根基金(亞洲)有限公司可允許您使用在本網站備有的交易設施,以及摩根基金(亞洲)有限公司或會不時提供的其他交易設施,如電話系統、個人資料輔助裝置和互動回應系統。(本網站和任何該等其他交易設施統稱「各項交易設施」,而其中的個別設備則稱「交易設施」。)
摩根基金(亞洲)有限公司或會不時向您發出客戶鑑別密碼(下稱「客戶密碼」)、私人鑑別密碼(下稱「私人密碼」)及/或任何其他身份證明(下稱「身份證明」),以便您取覽本網站的某些部分或使用任何其他交易設施。您須負責保密任何此等客戶密碼、私人密碼及/或身份證明。凡任何人以此客戶密碼、私人密碼或身份證明,取覽本網站的該某些部分或使用該任何其他交易設施,摩根基金(亞洲)有限公司即有權假設該人士為您本人或可代您行事的獲授 權人。
您同意對在您的賬戶或密碼下,因您的行為、不作為或疏忽而發生的所有活動,負上責任。倘若您向任何人(等)或個體透露您的賬戶編號、客戶密碼、私人密碼、身份證明及/或密碼,您即承受與此透露相關的所有風險及損失。倘若您容許任何其他人(等)或個體使用您的客戶密碼、私人密碼、身份證明、密碼或其他可接達您的各賬戶的方法,您須為由您的各賬戶所導致進行的任何交易和活動,以及由該人(等)或個體對您的個人和賬戶資料所作出的任何用途,負上責任。倘若您認為有人可能未經您准許而試圖使用或已經使用您的客戶密碼、私人密碼、身份證明及/或密碼,或已出現任何其他未經授權的使用情況或保安入侵、損失或盜用的情況,您同意立即通知我們。
由於所有伺服器的容量有限,亦被許多人使用,您不可循有可能損壞或超負荷任何摩根基金(亞洲)有限公司伺服器,或任何與摩根基金(亞洲)有限公司伺服器相連的網絡的任何方式來使用本網站。您不可循有可能干擾任何其他各方使用本網站的任何方式來使用本網站。未經我們事先明確的書面許可,您不得使用任何網路機器人、網路爬蟲、其他自動設備或手動流程來監視或複製我們的網頁、資料或其中內容或用於任何其他未經授權的目的。
Microsoft Internet Explore(6.0 SP1版或以上)或Netscape Navigator(4.76版或以上)能夠最佳取覽本網站,而建議的顯示屏解像度為1024x768像素。請注意:雖然您可能以其他方式取覽本網站,但其他取覽方式未必能夠準確顯示本網站的內容;如您使用此等方式,風險自負。您有責任調校快取記憶的設定,以確保可接收最新的數據。
本網站內受密碼保障及/或保密的部分只限獲授權人士取覽和使用。您如未經授權,一概不可循非我們專誠為您的特定用途而提供的任何方法,取覽或試圖取覽本網站內的該等部分,或任何其他受保障的材料或資料。未獲授權的個別人士如試圖取覽,或實際取覽該等部分,將可能面對刑事及/或民事起訴。
摩根基金(亞洲)有限公司相信本網站所載的資料截至發放日止為準確無誤,但並不保證任何該等資料均為準確、合適、可用、可靠或完整;摩根基金(亞洲)有限公司或其附屬公司,或摩根基金(亞洲)有限公司或其附屬公司的任何董事或僱員,並不就該等資料之任何錯誤或遺漏承擔法律責任(包括任何第三者責任)。您使用本網站或任何其他交易設施或任何客戶密碼或私人密碼,以及由摩根基金(亞洲)有限公司或其代理經本網站或任何其他交易設施或經電郵或其他送遞方式送達的資料或文件(下稱「該送達」)時,一概風險自負。我們不保證本網站的內容和該送達(包括任何該等資料)均無錯誤,亦不保證本網站或負責運作本網站的任何伺服器或該送達均不含電腦病毒或其他有害成分。
我們已採取合理的預防措施,以確保本網站的內容,包括賬戶資料和報價數據,均為完整和準確。然而,基於資料傳送科技的性質和利用多個數據來源的需要(包括第三者內容),摩根基金(亞洲)有限公司不能確保您在本網站取覽的資料為準確無誤。本網站所發表的內容只載述於其發放日期或所指的日期當時為最新的資料,而其可被之後的市況或其他因素取代。摩根基金(亞洲)有限公司並無責任更新本網站或任何網站內容。對於您或任何第三者遭受因您按照本網站所發表資料的準確性(或其他方面)作出的任何行動或投資決定而招致的任何損失,摩根基金(亞洲)有限公司一概不承擔法律責任。摩根基金(亞洲)有限公司或其附屬公司,以及兩者的董事及僱員,可能持有或並無持有本網站所述之證券或相關倉位。
摩根基金(亞洲)有限公司不保證從本網站下載的任何資料均切合您的需要或期望,亦不保證其傳送無中斷、安全或正確無誤,或在本網站內可供下載的任何檔案不含電腦病毒或其他有害成分。您本人須負責確保有足夠的保障和備份設施,以維護有關資料、軟件、電腦或其他器材;亦須負責確保有恰當的防範設施,以探測、預防和清除電腦病毒及其他有害的影響。如您對本網站的使用,或該送達或下載,導致財物、物料、器材或數據方面的任何維修或更換,對於其可能招致的任何成本或費用,摩根基金(亞洲)有限公司或其附屬公司概不負責。
不論為資訊或教育之用,或用作對您的一種服務和便利,本網站可能提供轉介參考資料、第三者內容,或接達規管機構、非牟利組織或其他非附屬的第三者及其網站(包括與摩根基金(亞洲)有限公司有關係的公司)的即時連結。
我們決定提供第三者的轉介參考資料或轉達由第三者賣方發出的邀約或在本網站提供接達第三者網站的連結,此舉並非贊同該第三者、其產品或服務,或經任何此等連結接達的該等第三者網站。對於該等網站提供的意見、想法、產品、資料或服務,我們一概不負上責任。儘管我們一般只會提供得自認為可靠來源的資料或接達認為可靠來源的連結,但我們沒有對此進行獨立調查,又鑒於我們對此等非摩根基金(亞洲)有限公司網站的內容毫無控制,我們因此不就第三者產品、服務、內容、工具、資料和網站,作出明示或隱含的表述或保證,亦不保證其於任何特定用途均屬準確、適時、完整、可靠、合適或有用。我們建議和鼓勵您自行調查和評估上述事情。
雖然第三者內容可能在本網站以快顯視窗形式展示、嵌入或提供,或透過從本網站接達第三者網站的即時連結來取覽,摩根基金(亞洲)有限公司沒有撰寫、編輯、保證或贊同、批核、推薦或介紹任何第三者內容。您凡點擊從本網站接達任何第三者網站的連結,即等於離開本網站(即使您為方便起見而開啟第二個瀏覽器視窗)。您透過此連結取覽第三者內容的時候,請注意該第三者網站的條款及細則、私隱及保安政策,或其他法律資料,可能與摩根基金(亞洲)有限公司網站的不同。對於因您使用由第三者提供的任何第三者網站或資料而導致的任何直接或間接的技術或系統問題、後果或損失,我們一概不承擔法律責任。我們不保證不會有第三者就其關於該網站或資料的任何版權、商標或其他侵犯他等權利的情況提出申索,亦不保證該網站或資料並無病毒或其他侵害。您凡取覽、使用和依賴此等內容、產品或服務,風險自負。
對於任何不可抗力之情況、影響本網站或負責運作本網站的任何伺服器的任何病毒或其他有害成分、與互聯網的公開性質有關的任何數據或通訊的截取、有關任何電話網絡或線路、電腦上網系統、伺服器或供應商、電腦器材的任何問題或技術故障、因在互聯網、電話線路或任何網站出現的技術問題或數據交通擠塞所引致的任何電郵或應被接收的資料輸入的軟件故障,或任何上述情況的組合,包括與取覽該等網站或從摩根基金(亞洲)有限公司網站或任何第三者下載任何材料有關,或因其所致的以下事情,即由任何時間延誤、系統干擾或中斷、傳送失效、傳送延誤或任何不正確的數據傳送引致的任何機會或利潤的損失,或對電腦或其他電子儀器或任何取覽有關網站的人士或任何人士的財物造成的任何損壞或損害,摩根基金(亞洲)有限公司或其附屬公司,或兩者各自的任何一名董事、人員、僱員或代理,一概不承擔法律責任。
對於在摩根基金(亞洲)有限公司網站或任何第三者取覽或由此下載任何材料而引致任何種類的任何及所有損失、損害(包括專項、間接及相應而生的損失)、賠償、權利、申索及訴訟,包括但不限於個人損傷、死亡及財物損害,摩根基金(亞洲)有限公司或其附屬公司,或兩者各自的任何一名董事、人員、僱員或代理,一概不承擔法律責任。
對於任何損失、損害或損傷,或對於任何直接、間接、專項、連帶性、懲罰性或相應而生的損失,包括因下列情況而產生或與其相關的利潤損失:系統、器材、瀏覽器及/或上述各項的安裝或維修、取覽或使用本網站、電子或機械器材、互聯網、系統、或通訊線路、電話的故障或其他互連問題、程式錯誤、誤差、設定問題或電腦硬件、軟件、互聯網或系統的不兼容情況、接達互聯網時出現故障或未能接達互聯網、互聯網服務供應商的問題、中間電腦或通訊網絡或設備的問題或延誤、數據傳送設備的問題,或任何其他您遇到而在我們的控制以外的原因所致的問題,除本條款另有指明或法例要求不同準則外,我們一概不負上責任。\\
本網站所述的基金單位或股份只可按照相關的基金說明書或香港銷售文件(適用者)來進行買賣。投資於新興市場及小型企業涉及較大風險,並一般對價格之變動較為敏感。過往業績並不代表將來表現。投資者應注意基金單位或股份之價格及收益可升可跌,可能不能取回所投資之全數。兌換率亦可能導致有關海外投資之價值上升或下跌。有意投資者應就其投資、持有、出售在此所載之投資,及從基金所賺取之分派之稅務事項而諮詢其專業顧問。
載於本網站的資料的所有版權、商標、標誌、專利、知識及其他產權均屬摩根基金(亞洲)有限公司或其附屬公司所有。任何種類之權利不可為他人特許專有或轉讓予他人,亦不得以其他方式傳送給取覽該等資料的人士。未得摩根基金(亞洲)有限公司發出的書面同意,在任何情況下一律不得將本網站或其任何部分所載的資料抄錄、複製或另作派發。
您確認本網站所載或摩根基金(亞洲)有限公司經任何其他交易設施提供的內容(下稱「該內容」)受版權以及可能其他知識產權所限制。除法例明示准許外,申請人不得或容許他人在使用本網站或任何其他交易設施或該內容時,出售、更改、抄錄、複製、派發、展示或發表任何不屬申請人所有或特許持有的該內容,或以其他方式侵犯他人的知識產權。
本網站或任何其他交易設施所載的該內容可能含有由您以郵遞、電郵或其他方式傳達,及/或(就本網站而言)由本網站的其他使用者以上述各方式傳達的部分(下稱「使用者內容」)。摩根基金(亞洲)有限公司有權取覽和檢查任何使用者內容,並可憑絕對酌情決定權來遷移、清除或防止他人取覽該使用者內容,或使同樣行動得以落實。您授予摩根基金(亞洲)有限公司一道永久、不可撤銷和免使用費的特許權,將任何由您以郵遞、電郵或其他方式傳達的部分或全部資料,使用、複製、更改、編改、發表、翻譯、融會其他作品之內、派發和展示。
您須負上取得、安裝、保養和運作所有軟件、硬件或其他器材(統稱「該系統」)的責任,以應付您取覽和使用本網站的所需。此責任包括但不限於您應使用最新版的網頁瀏覽器,以及最佳市面有售的加密技術、防毒軟件、反間諜軟件和互聯網保安軟件。此外,至於您從自行選用的互聯網服務供應商獲得的互聯網服務而被該供應商徵收的任何及所有費用,以及任何關聯的通訊服務供應商費用,您亦須負責支付。您確認,使用開放網絡如互聯網的時候,會出現某些相關的保安、損毀、傳送錯誤及可接達程度的風險,而您在此明示承受該等風險,包括但不限於我們在我們的材料可能公開的風險。您確認,對於用於取覽本網站的該系統的數據安全,以及經該系統的資料傳送和接收,您須負上責任。您確認,您為個人便利而要求取覽本網站、已就互聯網及該系統的支援充足程度作出獨立評估,並對有關評估結果表示滿意。對於互聯網或您的系統出現失常或故障而導致的任何錯誤或問題,摩根基金(亞洲)有限公司一概不負上責任;我們不負責提示您對您的系統作出任何更新、修補或增強,亦不負責為您的系統提供技術或其他支援。儘管我們可能提供接達某第三者網站的連結,讓您下載軟件,但這並不表示我們贊同任何特定的軟件、硬件或互聯網服務供應商,而您對任何此等軟件、硬件或服務的使用,除受本使用條款限制外,亦可能受該供應商的特許使用權或其他協議限制。
您同意就任何因使用本網站或因您違反本使用條款導致的任何及所有申索、損失、法律責任和開支 (包括但不限於律師費),向摩根基金(亞洲)有限公司及其第三者供應商作出一切賠償,此乃您使用本網站的條件之一。
本使用條款的所有方面均受香港法例管限。
您必須遵守由任何政府當局或機關頒布而管限或適用於本網站的運作及使用的所有法律、規章及規則。本使用條款對摩根基金(亞洲)有限公司及其承任人和承讓人的利益發生效力。您不可指配本使用條款。除非摩根基金(亞洲)有限公司已作出書面同意,對於本使用條款的免除一概不得生效。摩根基金(亞洲)有限公司保留所有未在此明示批授的權利。
倘若本使用條款及本網站內容的英文版本與其他語言的版本出現歧異,則以英文版本為準。
如您閱畢及明白,並同意遵守其內容,請按以下「接受」按鈕。否則,請按「拒絕」按鈕離開本網站。
多角度觀點造就多元思維。當我們的團隊與投資所在的社區一樣多元化,將有助我們深化與客戶的關係。
「我們一直努力不懈,致力成為最多元、平等及包容的資產管理公司。」
#1
全球女性基金經理平均任期最長的資產管理公司2
23%
我們在全球聘請的基金經理中有23%為女性,比行業平均比例高出近2倍2
100
連續20年在人權運動基金會的企業平等指數中取得滿分3
1. 資料來源:2023年《亞洲投資人》資產管理獎。
2. 資料來源:Citywire領袖型女性報告,2021。
3. 資料來源:人權運動基金會,2022。
團隊合作成就夢想:郭為熹
在基金管理行業工作既令人感到興奮,亦可以充滿壓力。不過,擁有一支包容且多元的團隊,是實現理想投資成果的關鍵所在。一起認識我們的亞太區股票投資組合經理郭為熹,她是首屈一指的基金經理*,並在資產管理上表現卓越^,屢獲業界殊榮,她會分享其團隊如何支持多元觀點及想法,以及這對職業發展和成功有何重要作用。
1. 在團隊管理上,一支多元團隊如何助您作出能為客戶帶來理想投資機遇的決策?
我們的新興市場及亞太區股票團隊由150位成員組成,遍佈全球各地九個辦公室,能說20多種不同語言。這或許已經可以令你感受到我們團隊的多元化,並了解這對我們及我們的工作有多重要,因為只有充分的實地研究才能讓我們更貼近所投資的市場及企業。
我很幸運能夠成為這支人才濟濟的多元團隊的一份子。透過優秀的團隊在亞洲各地進行基礎研究,我們強健的投資框架變得有據可依,有助投資經理作出明智的投資決策。良好的團隊合作是我們成功的基石,而齊心協力有助每位成員茁壯成長。
更重要的是,我們的團隊擁抱多元觀點與想法。我們積極鼓勵表達自身觀點,互相分享知識、見解及想法。長遠而言,尤其當我們處身於波動市況,並致力為客戶尋求理想的投資機遇時,這將為我們帶來積極影響。我希望告訴所有同事:您們的意見是有價值的,而且攸關重要,所以不要害怕發聲,分享您的觀點!
2. 有哪些重要的核心價值及信念成就了今日的您?
努力工作並持續學習!多年來,我有幸與不少專業的投資者共事,並從他們身上學到了不少。
時刻保持謙虛也非常重要,因為你的想法不可能永遠都是正確的,在作出投資決策時,無論決策大小,考慮不同觀點與想法極其重要。團隊合作讓工作氣氛變得更加愉快,所以我很高興能夠幫助他人取得工作成果,分享想法,並且看到身邊的人也在作出同樣的支持。建立一種互相鼓勵的關懷文化,不僅有助於成長更可為工作環境帶來巨大的正面改變。
3. 誰是您的榜樣?他們為您帶來甚麼啟發?
我很幸運在新興市場及亞太股票團隊遇到很多值得學習的榜樣! Charlotte Yew是我加入早期的副投資總監,她讓我深受啟發。我的同事黃寶麗、Shumin Huang、Aisa Ogoshi及Sonal Tanna都是成功的資深投資者,更重要的是她們也是職業媽媽,在平衡工作與家庭方面做得很好。他們每個人都散發著自信和同理心,在工作中做到人性化管理並獲得信賴,這些特質都深深鼓舞著我。
我的榜樣不單是這些優秀的女性同事們!我們新興市場及亞太收益團隊主管Jeff Roskell和韓國基金經理David Choi,他們都是資深的投資者,並願意為團隊內的後輩騰出時間,他們在很多方面都給予我機會及指導。
在工作以外,我的媽媽及祖母是我最大的榜樣,他們向我展示了何謂奉獻。即使他們面對著生活上的各種逆境,仍然盡全力照顧家人,並且支持身邊的人。他們總能以最優雅的方式應對生活上的所有挑戰。
4. 我們可以如何培養出更多元及更具代表性的領袖,我們又應如何扶持那些新晉的領袖?
從招聘階段開始,我們需要僱用合適的人才,在聘用之後,下一步就是為每位員工提供平等機會,讓他們能夠進步成長。例如,當我們為某些基金考慮投資組合經理的人選時,關鍵在於要確定誰最有能力制定及執行策略,而不是因為他們最高調發表意見而選擇他們!能夠在過去一段時間內管理不同的亞洲策略,並以此建立自己的往績,對此我心存感激。持續且穩定的雙向反饋意見,是有助投資組合經理邁向成功的關鍵,而我很高興能夠在摩根資產管理一直收到這樣的回饋。
5. 您在職場生涯中遇過哪些挑戰?您是如何克服這些挑戰?
當我們管理的基金表現不濟,我們可能會承受不少壓力。在這充滿挑戰的時侯,要保持冷靜並不容易,但我會嘗試去堅定自己的想法,並且不將問題複雜化。我會盡可能避免感情用事,並且以理性、具分析性,以及基於事實的方法行事。
此外,尋求協助也是好的方法。如果讀到這篇文章的人,正經歷一段困難時期,我會鼓勵他們向值得信賴的同事傾訴自己的想法,這可能令所有事情都出現轉機。
*資料來源:Morningstar「The Best Female Portfolio Managers in Asia」(08.03.2023);Citywire Asia「The 10 most popular fund managers in 2020」(20.01.2021)。
^郭為熹於 Markets Choice Awards Asia: Women in Finance Awards 中獲選為Excellence in Asset Management 獎項之得獎者。資料來源:Markets Media Group,20.01.2021。
推動多元化領導層:Aisa Ogoshi
多元及具代表性的領導層可為員工樹立榜樣,讓他們在發展事業的同時,亦能在工作中得到認同感。一起認識亞太股票投資組合經理Aisa Ogoshi,她會分享多元化的領導層對企業有何重要,以及如何協助企業吸引及留住各類型的資深人才。
1. 您認為推動多元化領導層的重要性何在?
多元化的領導層能更好地展現我們各類人才在職場上獲得成功的例子。此外,擁有不同背景和文化的領導層能更好地啟發我們的員工,讓他們在各種不同的職涯規劃和經驗中找到屬於自己的職業榜樣。
歸根到底,對於任何企業或組織而言,吸引及留住人才是邁向成功的關鍵。擁有強大而多元化的人才資源,能夠幫助企業在業務發展中找到最優秀最耀眼的員工,同時培養出一支匯聚不同觀點、經驗及理念的團隊。
2. 在亞太區部分市場,董事會及行政領導層在平等代表方面仍然滯後,背後的原因是甚麼?可以採取哪些措施來提升領導層及董事會代表性的多元性?
我認為企業需要付出更大努力來建立健全的人力資源基礎,畢竟任何成功的企業都是建基於員工的實力。羅馬不是一天建成,成為行政領袖的道路也是如此 — 這是一個旅程。這亦解釋了為何制定有效培訓計劃、公平評估系統,並確保人力資源深度及多元性,是企業需要關注的基礎,從而找出能夠成就明日領袖的方法。
此外,董事會的遴選過程還需要恪守用人唯才及多元性的原則。然而,我們看到一些亞太區的企業董事會仍然缺乏多樣性,它們通常由家庭成員組成或基於年資選拔,而非按能力作取捨條件。多元程度不足的董事會也較傾向受群體思維所影響,未必一定能為股東們帶來理想的決策成果。
3. 我們如何確保每個人在事業晉升及專業發展方面均有平等機會?
我很幸運,亦很自豪能夠在一個以客觀及公平的方法衡量表現的環境下工作。在這樣的工作環境中,員工會更有動力為企業尋求理想成果,並成為最好的自己。在摩根資產管理,我們致力為每個人提供平等機會,並推動我們的同事在事業上不斷追求自我成長。
4. 您期望在未來10年,業內將會透過多元化領導層如何打破偏見並帶來怎樣的變化?
我十分希望看到領導層的代表性能更好地反映我們實際生活中的多元性,無論是更理想的性別平等,還是包括更多小眾群體的意見於關鍵性的決策之中。外界對於領袖的形象一直存在陳舊觀念,我很高興看到這些偏見正被打破,並為建立公平環境付出更大努力。
而當談到金融業在招聘人才時通常需要的技能和能力,這些似乎也將發生變化。隨著數碼化及人工智能的出現,業界要蓬勃發展所需的人才類型也會隨時間改變。從業人士必須因應這種變化,繼續變得更多元化;企業及領導層亦需調整心態,擁抱即將入行的多元人才。
擁抱多元文化,共創包容環境:Julio Callegari
我們的業務遍佈世界各地,吸引不同文化與背景的人才及團隊。亞洲固定收益投資總監Julio Callegari會與我們分享他在全球不同崗位的工作經驗,作為多元團隊一員的體會,以及為甚麼為員工提供包容及支持的環境能最終有助業務發展。
1. 您會如何倡議建立更包容及多元的團隊?領導層又應如何配合?
企業逐漸意識到致力奉行多元、平等及包容(「DEI」)不只是一個正面因素,對客戶、持份者及有可能加入公司的人而言,這更是不可或缺一環。最能體現這一點的就是業績表現,而這需要激勵員工投入,提升士氣和公司聲譽,以及吸引和留住頂尖人才。我們很幸運,公司非常支持DEI政策,領導層也繼續鼓勵及推動更多涵蓋DEI主要範圍的措施。
2. 作為多元團隊的一員,您最欣賞的地方是甚麼?這又如何協助實現更出色的表現及業績?
在一個愈趨多元的團隊,我們可以討論更多廣泛不同的想法及觀點,而如果領導層對這些不同的貢獻表示認同,團隊各人會有更多勇氣及動力去發聲。多元觀點正是帶動創新及提升工作效率的關鍵因素,並一般會轉化成更好的決策,進而提升公司層面的表現及業績。
3. 我們致力建立更多元化的團隊以體現更多不同文化的代表性。您曾經在不同地方居住,您面對過哪些文化挑戰,又是如何克服它們呢?
我想最主要的挑戰應該與語言界限、工作文化及思鄉等有關。
當您不能流暢地以您所在地方的「母語」溝通,產生誤解的機會自然增加,您還可能會覺得自己錯過了陳述中的某些關鍵內容。這需要更多耐性及努力去克服,但只要保持開放態度去理解上文下理,這總會有幫助。
例如,當我回到巴西的家鄉工作時,我會在英語對話結束後,再用葡萄牙語與同事交談,以肯定我的訊息清晰無誤。但我會確保這樣做不會令房間裡的非葡語系同事覺得不被尊重,他們亦理解我只是希望大家溝通一致。我現在生活於香港,也完全明白為何我的同事須以廣東語或普通話交談,即使這代表我可能無法即時掌握討論的一些細節,但同事們總會確保我能夠完全了解情況。互相尊重文化差異是有效溝通與合作的關鍵。
對於所有離鄉工作的員工來說,思鄉是非常個人的挑戰!就我來說,在疫情期間,當出入境受限制,且難以出行,思鄉的感受更加強烈。幸好透過視像通話,即使相隔千里,我仍能與家人及朋友有近距離接觸的感覺。認識來自巴西的朋友,並參與香港的社區活動,都有助減少一點思鄉感覺。
4. 您認為自己為當地團隊帶來甚麼獨特的觀點?您又如何讓自己融入新文化?
多元化的經驗有助我們對新現象有更豐富深入的分析。例如,在我的職場生涯中,大部分時間都在拉丁美洲工作,區內的主權外債及企業債務違約案例時有發生。我五年前來到香港,當時很少會談論債務違約。現在情況已經不再一樣,而我亦能利用自身的經驗與觀點,協助團隊應對我們目前在亞太區看到的類似週期。
我亦認為了解不同文化的細節,對於個人持續學習及提升非常重要。我喜歡閱讀,非常喜歡有關中國及印度的歷史、文化及政治題材的書籍。我從閱讀中學到的,有助補充我們在日常工作上所需要的所有業務資訊。
5. 無論背景或處境怎樣,我們可如何確保每個人在職場上感到被重視?
我認為有必要將DEI的想法付諸實行。由開放及尊重的溝通方法開始,因為摩根資產管理已經擁有一支專業團隊,他們希望作出貢獻,同時期望想法被聽見。當大家看到自己的貢獻被公平地認同時,有助直接推動團隊合作。領導層亦應按員工的不同需求,為他們提供足夠的靈活性及支持,讓他們可以在工作與生活中取得平衡,畢竟每個人對此有不同的要求。
多元觀點,包容團隊:Leon Goldfeld
提供包容及接納的環境成就多元團隊,這不單是我們企業文化中的基石,也是我們為客戶創造理想投資成果的主要原動力之一。多元資產解決方案組別亞太區主管Leon Goldfeld會與我們討論多元、平等及包容(「DEI」)在職場上的重要性,以及我們可以如何為每個人創造平等機會。
1. 為甚麼建立多元團隊,並在職場上培養包容文化是攸關重要?
永遠不要低估多元觀點所帶來的力量 — 當我們致力為客戶的投資組合創造理想投資成果時,確保每一個決定都經過多個角度的深思熟慮是非常重要的。我在金融行業工作了超過30年,但我仍然可從同事身上,及與不同團隊合作時學到很多。唯有創造多元團隊,成員彼此保持開放態度、互相尊重,並努力實現共同目標,才有望探索解決問題的新方案,並發掘出多樣觀點。
那麼,我們可以如何建立這樣的多元團隊,並留住人才?為每一個人提供包容環境,讓他們感到有歸屬感及獲得支持,在工作中能盡展自我。
2. 我們在招聘人才時會如何確保能摒除成見及偏見?
每個人都會存在固有偏見及長期以來的成見,畢竟我們都是人!我們需要承認自己會存在這些偏見,在招聘時要意識到,並了解這些偏見是甚麼。突破成見需要付出努力,尤其是我們自然會傾向認同或喜歡與我們相類似,或持有相同意見及觀點的人。
3. 我們如何確保每個人在事業晉升及專業發展方面均有平等機會?
優先考慮平等,設法消除個人偏見,同時願意花時間去了解那些在我們自身工作範圍及舒適區以外的人與項目。首先,我們需要定期審視現有招聘流程,以確保所有員工及申請人獲得平等機會。另外,我認為提供更多輔導及「工作影子」機會,以助專業及個人發展也是非常重要。
4. 企業輔導如何協助員工的事業發展?作為導師,您學到了哪些重要的事情?
我擔任企業導師大約已有五年了,這是因為我看到輔導為人帶來價值。導師可以助您規劃長期的事業目標,引領您在職場上前行,甚至打開以前無法接觸到的人際網絡。輔導給我帶來挑戰,我需要為學員尋找解決方案,或加強他們與其他人之間的連繫,令他們獲得更佳的協助。
我也享受一對一的互動,並有幸看到輔導給我的學員帶來的效果。摩根資產管理有很好的輔導計劃,我鼓勵每個人利用這些機會尋找導師,或主動成為導師,與一個可從你的經驗及專業中學到很多事情的人共同開展輔導旅程。
5. 如果可以遇上年輕時的自己,你最希望與他分享甚麼?
跌倒並不是絕路。在您的職業生涯中,總會有不如意的情況或具挑戰的處境。您必須要面對並克服不如意的事情,才能真正學習及成長。
相信自己 勇往直前:何世寧
女性代表性及性別平等是企業世界不能亦不應被忽視的重要一環。亞洲股票收益策略投資組合經理何世寧(Julie Ho)便是其中一個具代表性,為女性發聲的倡議者,她會在此分享為何女性應停止讓恐懼與懷疑窒礙自己前進,以及金融業需要採取甚麼行動,以創造一個更平等及包容的世界。
1. 我們非常喜歡您有關「女性不須害怕失敗」的格言。您在摩根資產管理的經驗如何助您建立這一信念?
在美國股票團隊工作了八年之後,我有機會來到香港,加入當時新成立的亞洲收益策略團隊,擔任投資組合經理。當時我並沒有投資亞洲股票的經驗,也從未管理過投資組合 - 我只擁有關於現金流折現法的基本知識。我仍記得一位前上司的臨別贈言:「Julie,您將要與鯊魚共泳,祝您好運」。我明白這對我來說是一大躍進,我心想「好吧,要麼成功,要麼失敗」。
10年之後,我仍然在這裡打拼!回想起來,我的上司們對我的信心,可能比我的自信心還要高。我慶幸自己遇上這個挑戰,因為這經驗讓我更有勇氣,並在很多方面擺脫思想上的束縛。
2. 金融業可以如何進一步推進性別平等?
在我踏入職場的初期,我遇上了不少女性榜樣,讓我受益良多。我首兩份工作的上司都是育有幼兒的女性基金經理。我現在也有兩名分別兩歲及四歲的孩子,我十分高興能夠重回工作崗位,並同時兼顧雙重角色。如果沒有上司及團隊的支持,一切都不可能實現。我記得放完第一次產假之後,我的同事對我說:「你知道嗎?我花了四個月時間才完全恢復工作狀態」。這句話緩解了我的焦慮,並讓我有時間及空間重新投入工作。
金融行業需要更多女性代表,更多可以充當榜樣的女性高層人物,以及一個支持女性的網絡。但這並不單只是安慰的說話;有時我們也需要一些當頭棒喝。有一次,一位資深同事對我說:「你只躲在一旁不作聲,這不是延續了社會對亞洲女性的刻板印象嗎?」。
3. 你期望金融機構在未來十年會發展出甚麼文化,又會有那些進步?
金融機構在引領多元及包容意識方面已取得不少進展,並將這些價值融入我們的績效評估當中。但我認為,要在各個層面上得到真正的認同是需要時間,直到每個人都能夠在走廊裡停下來,真誠地問一句:「你好,近來好嗎?」
如摩根這樣的機構已投放大量資源,組織企業資源組別(Business Resource Group)及倡議團體以發起對話,知識共享及相關活動。這一切都是必要的,讓我們更能互相了解。
到目前為止,這都是由上而下。在未來十年,我們可以如何鼓勵更多團隊,針對他們所深信的事情自發組成不同的支持小組,並逐步擴大他們的影響力?我認為我們都需要在繁忙的工作日程中,有更多時間及喘息空間,來召集同事參與這些有價值的事情。
最近,一位同事建議我們舉辦一個曼陀羅繪畫活動,這實在是一個好主意!我們花了不少時間了解同事們的想法,我希望抽出時間多了解他們的感受!
4. 回想在您的職場生涯中,有甚麼事您會想與當初做得不同?為甚麼?
在我踏入職場的初期,我花了一些時間才找到節奏。我曾經懷疑自己是否適合金融業,或我能否在行業有出色的表現。直到我遇到職場上的良師益友,並對我說:「Julie,不要半途而廢,全心全意地投入吧!」這是一個當頭棒喝!從那時開始,我找到了意圖的力量,令人難以置信的是,當我們為自己深信的事情許下承諾時,就會見到前方的道路自然開展。坐言起行成了我的座右銘。
身體力行,付諸實行:黃寶麗
為創造一個更平等的世界,最好的方法是身體力行,讓我們的員工能夠在工作上踐行多元、平等及包容(「DEI」)。就讓我們認識一下摩根資產管理在DEI方面的一些領軍人物,首先由董事總經理兼東協股票團隊主管黃寶麗與我們分享多元觀點與真切包容的重要性,以及資產管理公司在社會與可持續發展上應扮演的角色。
1. 為甚麼多元、平等及包容的心態對資產管理公司如此重要?
人才、流程與表現是資產管理公司的三大成功特質。當我在23年前入行時,我是團隊中的唯一女性。自此之後,情況開始改變,但是業界還有更多工作需要付諸實行。擁有多元、平等及包容的心態只是當中的第一步;管理層實際上需要創造環境吸引更多不同類型的人才加入,並支持其發展,同時亦要理解在我們提倡多元與包容時,亦會為客戶帶來更理想的成果。
2. 多元觀點如何成就更理想的投資成果?
沒有人會知道所有問題的答案:研究指出多元觀點有助改善風險承受能力,成就更理想的投資成果。作為富經驗的投資者,我深信最佳的投資決策源於經過激辯的投資主題。要發揮多元團隊的價值,關鍵在於帶動具建設性的討論、聆聽並了解,同時容許好奇心與尊重引領相互溝通。
3. 資產管理公司如何促進社會進步,並改善社會不公的情況?
為推動社會進步,資產管理公司需要與企業通力合作。任何在運營時剝削環境、社區、客戶或員工的企業,長遠都不會達致可持續發展。團結就是力量:我們應該同心協力應對業內一些最相關議題,例如董事會多元性及代表性領袖。
4. 如何透過投資盡職治理進一步促進多元、平等及包容?
投資者與投資盡職治理團隊之間的伙伴關係,是確保與多元、平等及包容相關的議程取得進展的關鍵所在。主動型資產管理公司需要積極做好盡職治理的角色,被動應對是不足夠的!
5. 是甚麼啟發您每日緊守崗位推動可持續投資領域的增長與發展?
可持續投資是一段剛起步的旅程,尤其在新興市場。我很榮幸能夠為此作出貢獻,並與志同道合的投資者並肩同行,彼此深信締造正面影響與尋求良好投資表現其實並無抵觸。長遠而言,推動我前行的是我的孩子:我們有責任將一個狀態良好的地球與社會交給下一代。
延續多元、公平及包容的長遠文化
投資於我們在世界各地的員工與社區,不只消除障礙,並為更多人提供機會。我們與客戶攜手合作,發掘多元化在業務營運及投資管理中的共同價值與好處。
企業資源組別
企業資源組別(Business Resource Groups)是一個跨越地域及部門的全球平台,讓我們的員工表達意見、分享想法及與志同道合的同事一同合作。透過內部活動,拓展人際網絡,職涯發展倡議及其他計劃,企業資源組別致力提升我們的員工體驗,持續強化我們開明及包容的內部文化。
了解更多
您似乎位處於
美國
您想前往美國網站嗎?
不需要。 我想前往其他地區瀏覽。